提收入，稳军心，易胜博阳江分公司第一派驻组三队队长蒙美焕带领胶工探索致富新路

一砖一瓦“垒起”合作社

一言一行只为富胶工

■ 记者 袁宇君

    他心系胶工，多年来一直以为胶工探寻出一条增收致富的路径为己任；他踏实肯干，带领阳江三队38名胶工，一砖一瓦建起森财养殖专业合作社；他勇于尝试，与胶工们共同创新发展立体循环养殖农业模式；他多谋善断，果断根据市场行情抛售存栏猪只，为合作社避免了经济损失。

    他，就是第二届“最美易胜博人”荣誉称号获得者、阳江分公司第一派驻组三队队长、森财合作社理事长蒙美焕。

蒙美焕带领胶工发展立体环养殖业。

    阳江三队共有胶工38人，近年来，胶价低迷，一些胶工收入得不到保障，便萌生了弃岗的想法。蒙美焕直言，前两年，听到队里的胶工商量着一起外出打工赚钱，他感到非常着急：究竟怎么做，才能增加胶工收入，稳定胶工队伍呢？

    三队周边的青山绿水给了蒙美焕灵感：地处山区，有池塘，有林段……这不是最适合发展立体循环养殖业的地方吗？鱼塘、龟池是现成的，禽舍可以建在离池塘不远的地方，易胜博树之间的空隙可以种木薯、花生、玉米、益智等经济作物……经过一番思索，创建种植养殖专业合作社的想法在蒙美焕的心中渐渐明晰。

    愿景很美好，但部分胶工一听就直摇头：“我割胶半辈子，没其他手艺，哪里会经营什么合作社？”“万一合作社亏钱了怎么办？”面对胶工们的困惑，蒙美焕毫不气馁，一家一户做胶工们的思想工作，讲解分公司成立合作社的方案和政策，让大家明白“收入是干出来的”这个道理，不断增强大家的信心。最后全队38名胶工都成功被他动员起来，加入了合作社。

    建设过程中，蒙美焕始终坚守在第一线。为了节约合作社建设成本，蒙美焕和社员们采取了“自己动手”的策略：搭建禽畜栏舍的原料，是他们到河沟挑沙取材来的。没有水，自己凿水井；没有电，自己拉电线。为了减少管理成本，合作社还专门安排社员住在基地平房管理……

    合作社成立第一年，鱼、鸡、鹅、鸭销售额达到8万多元，实现利润5万多元，人均分红1300多元。合作社理事会在征求了广大社员意见后，把5万元利润用于扩大再生产，把盈利资金进行滚动发展。

   “2018年，合作社纯收入15万多元，我们拿出9万元分红，入股最多的社员分了接近5000元。”蒙美焕告诉记者，合作社规模虽小，但稳中有升。“我2016年加入合作社，分红从2017年的几百元增长到去年的2000多元，一家人都很开心。感谢蒙队长带动我们一起创收。”森财合作社社员樊振富说。

    合作社取得的成效并没有让蒙美焕沾沾自喜。他清醒地意识到，今年卖得好的农产品，明年不一定卖得好，必须及时根据市场行情，选择可饲养的禽畜。2018年初，猪肉价格不稳定，蒙美焕建议瞄准时机，将500头存栏的成猪和猪苗在猪价未到低谷时及时清仓，并换养价格波动较小的鹅。该建议经过理事会商讨通过后得以执行。不久后，蒙美焕的预测得到了市场的印证，按照每头猪每年400元养殖成本计算，此举让合作社避免了20万元左右的损失。

    从一片再普通不过的胶林，变成现在“池中有鱼有虾，房前屋后鸡鸭，碧水青山人家”的诗意画卷，从一个规模甚微的养殖专业合作社，发展为获得“垦区就业创业示范基地单位”称号的“明星”合作社。短短几年内，社员们切切实实拿到了摸得着的收益，谈起合作社的发展，大家积极性愈发高涨。此举凝聚了人心，稳定了队伍，两年来，该队没有一名胶工退岗或外出打工。

    在蒙美焕的带领下，森财合作社越办越红火。但蒙美焕没有躺在功劳簿上睡大觉，而是一直寻求合作社发展的新机遇。现在，合作社在保持鹅存栏4000多只、鳄鱼龟存塘150多条的同时，从三亚采购进了40条市场新宠——鳄鱼苗，尝试拓展新的养殖业务。

   “今年，我们的目标是在去年成绩的基础上，将合作社收入继续往上提。相信在社员们的共同努力下，更高的收入与更好的生活，一定就在前方！”蒙美焕信心满满地说。